Завершился первый цикл очного обучения в «Лагере креативных лидеров», организованного АНО «Креативный путь» при поддержке Президентского фонда культурных инициатив. Проект проходил в три этапа: всероссийский конкурс, очное обучение для его победителей и онлайн-курс по креативному лидерству для предпринимателей и тех, кто заинтересован в развитии в креативных индустриях.
Более 2000 заявок было подано на конкурс, из которых жюри выбрало ТОП-10. В течение четырехмесяцев победители – креативные предприниматели из 9 регионов – проходили обучение в городах-лидерах развития креативных индустрий: Ульяновск, Тюмень, Москва, Красноярск. В каждом городе для них были организованы четырехдневные интенсивы с экспертами по темам: «Креативное мышление», «Личностный потенциал и формирование креативного лидерского подхода», «Дизайн-мышление», «Креативные техники и практические навыки современных презентаций». Участники посетили 20 экскурсий-погружений в креативные пространства, познакомились с 30 региональными предпринимателями на специально организованных нетворк-встречах, получили 132 часа очного обучения и 100 часов наставничества и лидермайндов.
В этом году организаторы проекта планируют второй поток очного обучения и создание дополнительного образовательного контента для креативных предпринимателей в онлайн-формате.
Онлайн-курс «Креативное лидерство: авторский подход к управлению» продолжает свою работу и открыт для обучения всем зарегистрированным пользователям. Он предоставляет обучающий контент, состоящий из 6 модулей общей продолжительностью 14 часов. Всего на курсе зарегистрировано более 4000 студентов. Первые четыре модуля курса повторяют темы очных занятий. Уже в этом году курс получил 2 новых модуля: «Интеллектуальное право» и «Управление в креативных индустриях». В дополнение к обучению онлайн-курс предлагает различные форматы для живого общения и нетворкинга студентов: мастермайнды, online-talks с экспертами, закрытый чат в Telegram. Такие возможности позволяют студентам общаться между собой, делиться опытом и задавать вопросы, повышая качество обучения и обогащая свой профессиональный опыт.
Елена Гребенева, автор и идеолог проекта «Лагерь креативных лидеров», директор АНО «Креативный путь»: «За время обучения каждый из студентов «Лагеря» прошел личный путь трансформации мышления, раскрыл свой лидерский потенциал, что позволило получить рост в бизнесе. Безусловно, радует, что студенты, пройдя обучение, стали амбассадорами проекта: делятся опытом с другими креаторами, рассказывают об успехах, инсайтах, изменениях, которые с ними происходят, вовлекли свои команды в онлайн-обучение. В этом смысле они, как маяки, создают сообщество в своих городах и регионах, формируя сеть единомышленников. Креативное сообщество растет и развивается в том числе благодаря нашему проекту. Это было основополагающей задачей при создании «Лагеря», и мы продолжим работу над ней».
В завершении очного обучения в «Лагере» организаторы задали несколько вопросов выпускникам и попросили отрефлексировать полученный за время обучения опыт по двум параметрам: изменения в бизнесе и личностная трансформация, которая способствовала этим изменениям. Вот что из этого получилось.
Даниил Бредихин Основатель дизайн-студии Бред
Изменения в бизнесе:
● увеличил customer lifetime value на 25%
● увеличил возвращаемость клиентов – CLR до 20%
● снизил crunch rate – показатель оттока клиентов – на 50%
● улучшил воронку продаж и расширил клиентскую базу x2
Личностная трансформация:
«Мы переосмыслили социальную ответственность бизнеса перед обществом. Теперь делаем маленькие добрые дела: посадили клены в городе, взяли шефство над приютом для животных. Но главное, что я нашел единомышленников и наставников для обмена опытом, обсуждения бизнес-стратегий. Пожалуй, «Лагерь» дал больше полезных знакомств и знаний, чем огромные форумы на тысячи участников. Я прокачал насмотренность на экскурсиях по разным креативным пространствам. И это бесценно»
Екатерина Семенова Руководитель лектория «Маяк»
Изменения в бизнесе:
● разработала свой путь масштабирования лектория «Маяк» и расширения сообщества ценителей интеллектуального отдыха. Уже 10 февраля состоится открытие представительства лектория «Маяк» в Краснодаре.
Личностная трансформация:
«В «Лагерь креативных лидеров» я пришла с запросом научиться мыслить масштабнее. К этому рано или поздно приходят все предприниматели. Когда чувствуешь свой потолок и не знаешь, что еще почитать, где поучиться, с кем поговорить, чтобы начать видеть новые горизонты. В «Лагере» я впервые поняла, что такое helicopter view и что любые идеи ограничиваются лишь образом наших мыслей. Раньше под «развитием лектория» я понимала только разработку новых форматов встреч и увеличение количества гостей. Но когда смотришь на свой проект через призму миссии и большой идеи, то понимаешь, что можно сделать масштабнее, качественнее и полезнее для всех. Я стала ещё больше доверять своей команде, делегировать операционную деятельность и смелее браться за большие задачи, которые чётко отвечают миссии и целям моей компании».
Виталий Тамм Медиадизайнер Центра развития культурных, социальных, экологических и образовательных инициатив «Экология культуры»
Изменения в бизнесе:
● разработал 40 идей онлайн-событий, из которых выбраны 4 для реализации
● разработал 20 идей интерактивных модулей, из которых 3 выбраны для реализации
● прототипировал входную зону будущего креативного пространства с учетом знаний по дизайн-мышлению и собранной обратной связи от посетителей локации в рамках глубинного интервью
Личностная трансформация:
«Осознал синдром самозванца – изменил свое отношение к нему и написал манифест – в итоге это превратилось в универсальный источник сил в сложные моменты жизни. Нащупал сопротивление при публичных выступлениях – сознательно пошел на это сопротивление – усилилась видимость в публичном поле и признанная экспертность, регулярно приглашают поделиться опытом и выступить».
Юлия Хамитова Сооснователь международной платформы Casting Bridge
Изменения в бизнесе:
● определила модель управления своей команды, увеличила команду втрое
● провела swot-анализ и разработала корпоративный кодекс команды
● подняла чек своих услуг на 30%
● применила в работе метод «дизайн-мышление» и сделала продукт более человекоцентричным
Личностная трансформация:
«Ментально получила много поддержки от наставника проекта во время интенсива и обучения. Результат – укрепила веру в себя. Планирую в 2024 году выпустить печатную книгу и стать востребованной личностью и признанным экспертом. Знания и опыт представителей креативных индустрий позволили мне шире посмотреть на свою деятельность и вдохновили на новые проекты».
Екатерина Тайлакова Руководитель Агентства креативных индустрий «КУЙ»
Изменения в бизнесе:
● реорганизовала взаимодействие с членами команды: повышение KPI, пересмотр системы оплаты труда, перераспределение обязанностей
● получила 3 платных заказа на спикерство в качестве эксперта
● дважды победила в окружном конкурсе
● объединилась с двумя НКО, чтобы выступать в грантовых конкурсах с совместной работой по проектам
● решила сделать НКО продюсерским центром креативных индустрий подготовилась к регистрации товарного знака и оформлению франшизы
● подписала соглашение с Тюменским региональным отделением Союза дизайнеров России и Тюменским агентством развития креативных индустрий для расширения географии ведения бизнеса
Личностная трансформация:
«Чётко поняла, что саморефлексия и проблематизация – самые сильные мои стороны, они же методы работы, они же двигатели для коллективного прорыва. Я поняла, что в имеющейся у меня команде ответственные и самостоятельные люди, которые могут справиться с ситуациями без меня, пускай даже не так хорошо, как я сама. Моя ответственность – корректировать процессы, а не быть внутри них».
Илья Орлов-Бунин Сооснователь и креативный директор креативного кластера «На заводе»
Изменения в бизнесе:
● образовалась сеть горизонтальных знакомств с близкими по духу и ценностям людьми
● расширились границы представлений о креативной экономике и проектах в регионах РФ, прокачалась насмотренность кейсами
Личностная трансформация:
«Обучение помогло четко сформулировать запрос к себе как к лидеру: что я должен научиться / прокачать – делать как лидер. От этого понимания в будущем, думаю, должны случиться перемены по поводу моей роли и участия в проектах (меньше операционки и рутины, больше стратегических и визионерских действий)».
Елена Коробейникова Председатель «Союза дизайнеров России» (Тюмень)
Изменения в бизнесе:
● провела анализ существующей деятельности с точки зрения бизнес-эффективности. Результат – констатация и принятие факта отсутствия ведения бизнес-деятельности даже в зачатке. Этот результат стал толчком для анализа, как существующую деятельность трансформировать в прибыльную. Были выявлены основные точки, над которыми уже начала работать
● личный проект показал, что есть проблемы, которые ранее были не замечены: с мотивацией команды и контролем внутрикомандной работы. В план поставлена пересборка команды, а также отказ от неэффективного окружения
Личностная трансформация:
«Благодаря коллективной работе, а также анализу проекта, над которым работаю, осознала свои сильные стороны и профессиональные преимущества, как следствие, отказалась от непрофильных задач и сосредоточилась точечно на том, что вижу полезным для перспективного развития. Также обозначила для себя границы личного пространства и пространства для отдыха, которых не было ранее. После четырех очных интенсивов, морально готова пробовать себя в новых задачах, которые отвергала ранее. Также задумалась о возможной смене вектора деятельности».
Анастасия Еременко основатель и директор Fabrique.A model & event group
Изменения в бизнесе:
● пересборка бизнеса из модельного агентства в креативное агентство полного цикла
● стала востребована как приглашенный эксперт, выступила на 5 крупных форумах на Юге России
● совместно с участником «Лагеря» Тимуром Баговым начали подготовку «Кавказской недели моды», идея которой родилась в период обучения в «Лагере»
● за время обучения организовала 3 ивента: модный показ, федеральный маркет и фестиваль спорта и здорового образа жизни.
Личностная трансформация:
«Осознала свою суперсилу и что вокруг меня океан безграничных возможностей, проработала с наставником вопрос моей личной мотивации и моего влияния. Появилось новое видение своих профессиональных навыков и компетенций. Благодаря проекту обрела новые связи и профессиональные контакты».
За новостями о наборе участников второго очного потока можно следить на сайте проекта или в его официальной группе в VK.
Для бесплатного обучения на онлайн-курсе «Креативное лидерство: авторский подход к управлению» необходимо пройти регистрацию.
Для связи с участниками проекта и получения информации об анонсах других интересных событий: https://t.me/CreativeLeadersCamp
